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Die Spitex Linth arbeitet nach dem Flying-Nurse-Prinzip: Die Mitarbeitenden gehen direkt von ihrem Wohnsitz aus zu den Klientinnen und Klienten. Niemand muss zuerst zum Stützpunkt. «So gewinnen alle wertvolle Familienzeit am Morgen, niemand verliert unnötige Zeit für den Arbeitsweg», sagt Christine Schnyder, Geschäftsleiterin der Spitex Linth.
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Die von privaten Spitex-Organisationen in den Bereichen Hauswirtschaft und Betreuung erbrachten Dienstleistungen wurden von den kantonalen Arbeitsämtern in den vergangenen Jahren fast ausnahmslos als bewilligungspflichtiger Personalverleih qualifiziert. Dagegen setzte sich eine private Spitex-Organisation zur Wehr und nun verwarf das Kantonsgericht Basel-Landschaft die Bewilligungspflicht.
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Der Fachkräftemangel ist eine Herausforderung, nicht nur in der Schweiz und nicht nur im Pflegebereich. Es braucht einen umfassenden Wandel. Und zwar gleichzeitig auf der organisatorischen, der gesundheitspolitischen und gesellschaftlichen Ebene. Referentin: Marianne Pfister, Co-Geschäftsführerin Spitex SchweizReferat: Der Fachkräftemangel bleibt – was nun?
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Es gibt vier mögliche Lösungsansätze für Spitex-Organisationen, dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken: Digitale Lösungen müssen forciert und die Attraktivität der Arbeit muss gesteigert werden. Zudem sind auf dem Arbeitsmarkt neue Zielgruppen zu definieren und die psychologische Sicherheit muss besser werden.
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Spitex Zürich ist aus zwei unterschiedlichen Spitex-Organisationen entstanden. Im Zuge des Zusammengehens wurde ein neues Betriebsmodell entwickelt. Dieses unterstützt die Personalgewinnung in den drei Bereichen Personal halten, Arbeitsmöglichkeiten für (alle) Lebensbereiche schaffen sowie die Möglichkeit, intern zu wechseln.
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