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Mit einer ungewöhnlichen Tattoo-Kampagne macht die Pflege sichtbar, was im Alltag oft zu wenig Beachtung findet: Sinn, Teamgeist und Begeisterung für den Beruf. Monika Schnoz, Projektleiterin der Kampagne «I love my job» erklärt, weshalb es dafür mehr als schöne Bilder braucht: «Menschen lassen sich das tätowieren, was ihnen wichtig ist, was sie ausmacht oder für das sie einstehen.
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Wie organisiert die Westschweiz ihre Spitex? Nicolas Huber ist Aussenbeauftragter der Genfer IMAD. Er spricht über Strukturen, politische Nähe, Personal aus Frankreich und die Frage, weshalb kleine Organisationen künftig an Grenzen stossen. Im Gespräch wird deutlich: Die Romandie tickt in manchen Punkten anders als die Deutschschweiz.
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«Epic hat für die Spitex Bern keine andere Bedeutung als alle anderen Klinikinformationssysteme», sagt Dinah Gafner, Pflegeexpertin APN und Projektleiterin Epic, bei Spitex Bern. Für sie ist klar: Entscheidend ist nicht die Software, sondern ob sie rasch an die richtigen Patientendaten kommt. Gleichzeitig sei es für Spitex-Organisationen ratsam, technische Entwicklung rund um Epic, OPAN und...
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Epic gilt als Vorreiter bei standardisierten Schnittstellen. Doch aus Sicht einer Spitex-Softwareanbieterin ist die entscheidende Frage nicht, was technisch möglich ist – sondern was im Pflegealltag tatsächlich gebraucht wird. «Nicht jeder Datenaustausch, der technisch möglich ist, bringt im Praxisalltag einen echten Mehrwert», sagt Marielle Preiss, Inhaberin und Co-Geschäftsleiterin von...
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Epic setzt international auf standardisierte Schnittstellen wie HL7 FHIR – theoretisch also beste Voraussetzungen für einen reibungslosen Informationsfluss zwischen Spital und Spitex. In der Praxis zeigt sich jedoch ein anderes Bild: Obwohl Austrittsberichte, Diagnosen und Medikationspläne vorhanden sind, muss die Spitex viele Informationen weiterhin manuell ins System übertragen.
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