Spitex-Mitarbeitende fehlen im Schnitt deutlich häufiger als andere Erwerbstätige. Simon Michel ging mit seiner wissenschaftlichen Arbeit aus der Praxis der Frage nach, warum das so ist – und vor allem, wo Organisationen konkret ansetzen können. Die Resultate zeigen: Gesundheitsverhalten, Unternehmenskultur und Führungsverhalten sind entscheidende Hebel.
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Personalmangel, Zeitdruck, hohe Verantwortung: Der Spitex-Alltag fordert Mitarbeitende täglich stark. Sabrina Bürgi, Leitung Kerndienste, RegioSpitex Limmattal, ausgebildete Pflegefachfrau und Wundexpertin, zeigt auf, wie Neuroleadership helfen kann, Unternehmenskultur und Zufriedenheit zu stärken – nicht mit mehr Ressourcen, sondern mit bewusster Führung.
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Mehr Sichtbarkeit führt nicht automatisch zu besserer interner Kommunikation. Eine Untersuchung von Andrea Marijanovic, Social Media Managerin bei Spitex Zürich. zeigt, worauf es wirklich ankommt: Relevanz, Klarheit und Nähe zum Arbeitsalltag.Andrea Marijanovic kennt die Praxis aus erster Hand. Nach...
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Die klassische Steuerung über einzelne Zugänge stösst an ihre Grenzen. Sanjay Singh, Leiter Leistungen, Produkte & Health Services, Mitglied der Konzernleitung, CSS Versicherungen, zeigt auf, weshalb integrierte Netzwerke an Bedeutung gewinnen und welche konkreten Modelle bereits erprobt werden.
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Die Gesundheitsversorgung endet nicht an Kantonsgrenzen. Dr. iur. Michaela Tschuor, Regierungspräsidentin Kanton Luzern, Vorsteherin des Gesundheits- und Sozialdepartements zeigte auf, wie die Zentralschweiz Spitalplanung, Kindermedizin, Digitalisierung und integrierte Versorgung regionaler denken will.
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