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Die Spitex befindet sich in einem tiefgreifenden Wandel. Digitalisierung, Fachkräftemangel, demografische Entwicklung und neue Versorgungsmodelle prägen die Diskussion. Doch wie beurteilen Führungspersonen der Branche die Zukunft? Ein neues Zuversichts- und Sorgenbarometer soll dazu ein aktuelles Stimmungsbild liefern. Welche Entwicklungen stimmen die Spitex zuversichtlich?
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Eine eigene Advanced Practice Nurse APN können sich viele kleinere Spitex-Organisationen nicht leisten. Der Spitex Verband des Kantons Schaffhausen geht deshalb neue Wege: Die APN arbeitet nicht für eine einzelne Organisation, sondern für den ganzen Verband. Das Pilotprojekt wird von der Universität Basel wissenschaftlich begleitet.
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Mit einer ungewöhnlichen Tattoo-Kampagne macht die Pflege sichtbar, was im Alltag oft zu wenig Beachtung findet: Sinn, Teamgeist und Begeisterung für den Beruf. Monika Schnoz, Projektleiterin der Kampagne «I love my job» erklärt, weshalb es dafür mehr als schöne Bilder braucht: «Menschen lassen sich das tätowieren, was ihnen wichtig ist, was sie ausmacht oder für das sie einstehen.
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Wie organisiert die Westschweiz ihre Spitex? Nicolas Huber ist Aussenbeauftragter der Genfer IMAD. Er spricht über Strukturen, politische Nähe, Personal aus Frankreich und die Frage, weshalb kleine Organisationen künftig an Grenzen stossen. Im Gespräch wird deutlich: Die Romandie tickt in manchen Punkten anders als die Deutschschweiz.
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«Epic hat für die Spitex Bern keine andere Bedeutung als alle anderen Klinikinformationssysteme», sagt Dinah Gafner, Pflegeexpertin APN und Projektleiterin Epic, bei Spitex Bern. Für sie ist klar: Entscheidend ist nicht die Software, sondern ob sie rasch an die richtigen Patientendaten kommt. Gleichzeitig sei es für Spitex-Organisationen ratsam, technische Entwicklung rund um Epic, OPAN und...
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