«Was wir tun, kostet – was wir nicht tun, kostet auch»

Im Jahr 2008, vor zehn Jahren, hat Katharina Hadorn die private Spitex-Organisation private Care AG gegründet. Im Interview erklärt sie, wie sie sich im Markt der Spitex-Organisationen behauptet und was der entscheidende Erfolgsfaktor fürs Spitex-Business ist. Die agile Managerin hat zudem klare Vorstellungen, wie sie mithelfen kann, um den Fachkräftemangel beim Spitex-Personal zu verkleinern.

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Zusammenbringen, was zusammengehört

Das Zürcher Tösstal gliedert Schritt für Schritt die ambulante und stationäre Pflege neu. Im Zweckverband «Pflege und Betreuung Mittleres Tösstal» werden die Dienstleistungen gebündelt. «Das integrierte Angebot ist für die Leistungsbeziehenden ein grosser Gewinn», sagt Erich Pfäffli, Präsident der Spitex Mittleres Tösstal.

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Strategische Partnerschaft für Notruflösung

Kundinnen und Kunden von Spitex-Organisationen sind auf eine verlässliche Notruf-Lösung angewiesen. Um diese Sicherheit zu bieten, startet der Spitex Verband Zürich die Partnerschaft mit einem Notrufdienstleister.

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Weitere Beiträge

Intransparenz und überhöhte Normkosten: Zürcher Gemeinden fordern Reform der Pflegefinanzierung

Eine Datenanalyse der Gesundheitskonferenz Kanton Zürich (GeKoZH) zeigt erhebliche Mängel bei der Rechnungslegung von Spitex-Organisationen ohne Leistungsauftrag. Die Analyse belegt, dass die heutige Restkostenfinanzierung im Kanton Zürich auf lückenhaften und teils fehlerhaften Angaben beruht. Die festgelegten Normkosten liegen dadurch deutlich über den tatsächlichen Pflegekosten.

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Wer befiehlt, soll zahlen

Im Kanton Aargau wird diskutiert, ob Planung, Steuerung und Finanzierung der Spitex künftig beim Kanton statt bei den Gemeinden liegen sollen. Der Vorstoss trifft einen wunden Punkt: steigende Pflegekosten, begrenzte Steuerungsmöglichkeiten und ein System, das Fehlanreize produziert. Im Gespräch ordnet Michael Ganz, Spartenleiter Spitex beim Gesundheitsverband Aargau, vaka, die Debatte ein.

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