Für den Anbieter von Pflegedienstleistungen Home Instead bieten sich in Westeuropa grosse Wachstumschancen, wie der CEO Jeff Huber im Interview am Weltwirtschaftsforum in Davos sagt. Das Unternehmen profitiert dabei unter anderem von der Zunahme an Demenzkranken. HomeInstead
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Immer mehr Seniorinnen und Senioren nutzen das Internet, unabhängige Plattformen publizieren Vergleiche und Ranglisten von Institutionen und Spitex-Organisationen und Mitarbeitende bewerten den eigenen Arbeitgeber ungeniert und öffentlich: Zufriedene Mitarbeitende verteilen fünf Sterne, Unzufriedene bloss einen – und kommentieren meist deftig, wo nach ihrer Wahrnehmung der Schuh drückt.
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Die Pflege von Angehörigen kann die Betreuenden überlasten, vor allem wenn sich die neue Rolle schleichend einstellt. Forschende fordern auf Basis einer Studie, dass Unterstützungsangebote mehr an Betroffene herangetragen werden sollten. Die Unterstützungsangebote für Betreuung sollen eine Bringschuld der Anbieter sein und nicht eine Holschuld er Betroffenen.
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Jedes Jahr investiert die Age-Stiftung rund 3 Millionen Franken in gute, zukunftsweisende Projekte und stellt damit quasi «Treibstoff für Innovationen» zur Verfügung. Mit der Förderung will die Stiftung einen Beitrag leisten für einen kreativen Umgang mit der demographischen Alterung.
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Wir alle bezahlen nur dann für eine Leistung, wenn das Angebot unser Bedürfnis befriedigt. Erkennen wir keinen klaren Nutzen, ist jeder Preis zu hoch. Dabei spielt es keine Rolle, ob das Angebot ein Blumenstrauss, ein Eintritt ins Kino oder eine Betreuungsleistung einer Spitex-Organisation ist.
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