«Was wir tun, kostet – was wir nicht tun, kostet auch»

Im Jahr 2008, vor zehn Jahren, hat Katharina Hadorn die private Spitex-Organisation private Care AG gegründet. Im Interview erklärt sie, wie sie sich im Markt der Spitex-Organisationen behauptet und was der entscheidende Erfolgsfaktor fürs Spitex-Business ist. Die agile Managerin hat zudem klare Vorstellungen, wie sie mithelfen kann, um den Fachkräftemangel beim Spitex-Personal zu verkleinern.

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24-Stunden-Service – ein Muss für jede Spitex-Organisation

«Spitex-Organisationen müssen heute einen 24-Stunden-Bereitschaftsdienst anbieten», sagt Sigrun Kuhn, die Präsidentin des Spitex Verbands Kanton Solothurn. Ihre Forderung ist umsetzbar. Das beweist sie als Geschäftsführerin der Berner Spitex Oberaargau mit Sitz in Langenthal.

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Spitex Stadt Luzern optimiert die Medikationssicherheit

Die Spitex Stadt Luzern setzt sich zusammen mit der Universität Basel für eine Verbesserung der Medikationssicherheit im Spitex-Umfeld ein. Jetzt nutzt die Spitex Stadt Luzern aktuelle Studienergebnisse um Medikationsfehler zu vermeiden. denn gerade ältere Menschen leiden oft unter verschiedenen Grunderkrankungen und nehmen zur Behandlung mehrere Medikamente gleichzeitig.

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Strategische Partnerschaft für Notruflösung

Kundinnen und Kunden von Spitex-Organisationen sind auf eine verlässliche Notruf-Lösung angewiesen. Um diese Sicherheit zu bieten, startet der Spitex Verband Zürich die Partnerschaft mit einem Notrufdienstleister.

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Weitere Beiträge

Zukunft Spitex: Zwischen politischem Einfluss und digitalem Wandel

Rund 160 Top-Kader aus Spitex und Industrie trafen sich in Olten zur diesjährigen Fachtagung Zukunft: Spitex. Die Fachtagung - sie war erneut ausverkauft - zeigte ein Spannungsfeld, das die Branche prägt: steigender Druck, komplexere Versorgung und gleichzeitig grosse Erwartungen an Digitalisierung und Zusammenarbeit.

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Fachtagung Zukunft Spitex

Zentrale Herausforderungen der Spitex-Organisationen

Im Rahmen der Fachtagung Zukunft: Spitex führten die Organisatoren eine Umfrage unter den anwesenden Spitex-Top-Kadern durch. Es galt Themen zu priorisieren, die als die grösste Herausforderung wahrgenommen werden. Die Themen waren zuvor in einem Sounding-Board unter ausgewählten Spitex-Top-Kadern entwickelt und verifiziert worden.

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Grösste Herausforderung